改革“一子落” 發展“全盤活”
時間:2020-06-13點擊量:1412 單位:熱電分公司 作者:楊宇 文章字符數: 2890 分享到:

改革是企業高質量發展的必由之路。今年以來,熱電分公司認真落實集團公司改革部署,以國務院國企“雙百行動”為主要抓手,刀刃向內,自我革新,在“改”中尋突破,在“變”中謀發展,順利完成了組織機構及人員調整,進一步提高了組織效率、補齊了管理短板、激活了內在動力,打開了發展新局面。

謀劃——謀篇布局,下好改革“先手棋”

作為企業生產鏈的動力源,熱電分公司在集團公司高質量發展的道路上發揮著至關重要的作用。但管理層級多、技術力量分散、效率不高等系列問題一直“困擾”著熱電分公司的發展。

“難題越多,挑戰越大,越要改革,只有破除體制機制障礙,才能激活內生發展動力、活力?!惫绢I導班子統一思想,達成共識,開始謀劃一場觸及實質問題的改革。

2019年3月,熱電分公司領導班子組成調研小組先后深入亞華電廠、國華電廠等周邊發電企業“取真經”,下決心用改革清除發展道路上的“絆腳石”。經過調查、研究、分析、整合周邊企業組織機構的優缺點,確定了“精簡機構、調整職能、優化管控、提高效率”四條改革主線,并按照統一指揮和權責對等的原則,制定了《熱電分公司組織機構調整方案》。同時,繪制了改革“時間表”和“任務書”,精心謀劃布局,將一項項改革前期準備工作按計劃推進、落實。除此之外,為保證機構改革順利、穩妥進行,熱電分公司對改革進行了“回頭看”,制定了組織機構及人員變更風險評估表,為“改革”把好關、引好路。

“大家要立足崗位,大膽作為,同心同向,匯聚起改革發展的強大正能量?!?/span>

“我們要借鑒兄弟單位水泥公司的成功經驗,結合自身實際,穩步推進機構改革?!?/span>

“改革就是要在機制上求突破,在制度上求創新?!?/span>

進入3月份,公司連續召開機構改革動員大會、推進會、制度討論會,既緊鑼密鼓,又穩扎穩打。4月初,檢修分廠與設備管理科順利合并,進入全面試運行階段;85項制度、128項流程被重新梳理修訂;各科室職能、各崗位職責被明確整合;4月底,運行分廠與生產技術科完成合并……隨著一枚枚“先手棋”的布下,熱電分公司把“時間表”變成“計程表”,把“任務書”變成“成績單”,將改革工作向深水區、決戰期穩步推進。

推進——要點著力,下好改革“關鍵棋”

謀而后動。只有下好改革的“關鍵棋”,才能弈活改革發展的“全盤棋”。

企業要發展,關鍵在黨的引領。在機構改革中,熱電分公司黨委以加強基層黨組織建設為工作主線,積極完善黨建引領安全生產考核機制,在把方向、管大局、保落實中推動黨的建設與生產相融互促。同時,牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向,落實黨支部標準化規范化建設,以提升組織力為重點,打造“品牌黨支部”,構建了黨務、行政、技術序列“三位一體”的管理機制,進一步健全優化黨建工作機制,讓黨組織的號召力、支部的凝聚力、黨員的向心力作用更加凸顯,為改革提供“紅色引擎”。

安全是企業最大的“效益源”,也是改革的基礎和核心。在改革中,熱電分公司進一步深化、細化安全生產工作。結合安全生產管控體系,梳理完善了《熱電分公司安全環保管理辦法》《熱電分公司生產設備設施管理辦法》等58項制度,制定了更加科學的指標體系、考核辦法和保障措施,進一步夯實生產管控措施、提升生產管控水平。此外,還把“清單制”作為開展各項工作的重要抓手,要求各級人員結合工作實際制定崗位工作清單,明確工作任務和完成期限,確保各項工作執行有力。

瘦身健體,才能迸發新活力。一是讓管理層級“瘦下來”。通過扁平化管理,將四科室三分廠合并為四大科室,管理層級“由四變三”,避免了科室分廠之間的職能和業務重合,解決了互相推諉扯皮、不能形成合力的問題。二是讓制度流程“瘦下來”。以制度流程的準確性、實用性、規范性為原則梳理完善了各職能科室101項制度,優化整合了128項業務流程,解決了制度流程交叉重復、相互矛盾、各部門執行力和工作效率低等問題。三是讓員工隊伍“瘦下來”。機爐全能值班員的打造,汽機、鍋爐專業的合并,除鹽班組、污水班組的合并,不僅能夠全面鍛煉、提升員工業務技能,還將有望在年底減編30余人,實現減員增效。

部門少了,效率高了;坐辦公室的人少了,下生產現場的人多了?!耙郧肮ぷ魃嫌龅絾栴},需要層層請示報告領導,問題不能得到立即解決?,F在好了,我只需給直接上級匯報,不但解決問題更快了,而且工作效率也更高了?!被鶎影嚅L劉義說道。

在改革穩步推進的過程中,一步步關鍵棋的“落子”,讓黨的領導全面加強,安全生產基石更加穩固,管理層級明顯減少,工作效率顯著提升,運行體系更加順暢,達到了改革的預期效果。

決勝——以人為本,下好改革“長遠棋”

改革措施能不能推動下去?能不能落到實處?關鍵在人!

“我們要以權責對等為導向,強調職業化、專業化,打通技術崗位與管理崗位之間的轉換屏障,為公司規范化選拔人才做好準備,實現人力資源體系的良性循環?!边@步“長遠棋”在機構改革中擲地有聲!

為暢通員工晉升通道,打造人才高地。熱電分公司結合實際情況,不斷修訂完善《科級以下人員晉升管理辦法》,實行全員競聘上崗制度,落實“能者上、平者退、庸者下”理念,形成員工能上能下機制,讓員工主動在崗位上實現自身價值,從而持續激發員工干事創業熱情。在此基礎上,公司還通過專業技術崗位序列改革,將技術崗位按照行政業務和技術業務分為A、B角色,打破專業技術人員晉升“天花板”,把“獨木橋”變成“雙通道”,從縱向上延展了專業技術人員的發展空間,讓技術型人才有時間、有精力鉆研技術,快速提升專業化水平;在橫向上打通了轉換通道,拓寬了技術人員職業發展通道,讓以后的路更長、更寬。

值得一提的是,在5月份的全員競聘大會上,一批來自生產一線的優秀人才通過競聘分別走上了黨務、行政、技術崗位。一位參加競聘的員工表示,改革讓他看到了新希望、有了新奔頭。

除了下好人才“長遠棋”,熱電分公司還注重下好民生“長遠棋”。堅持績效分配向一線生產崗位傾斜,充分發揮績效杠桿作用,強化效益導向,讓員工獲得感成為助推公司改革發展的新動力、新活力。此外,積極營造“共建、共贏、共享”的氛圍,在提高員工的幸福指數方面自我加壓,加速推進餐廳改造、加裝餐飲點凈水裝置、美化值班室等項目實施,穩步推進“花園式工廠”建設,持續改善員工工作、生活條件,讓員工歸屬感、獲得感、幸福感不斷增強。

“員工能上能下了,工資越來越高了,工作環境改善了,伙食質量提高了……”一個個改革成果徹底激活了廣大員工的“心勁”。

截至目前,熱電分公司安全生產穩定、管理規范有效、效能提升明顯、格局煥然一新,各級人員思想積極向上,工作銜接有序,真正將改革扛在肩上,放在心上,落實到行動中,形成了“一條心、一盤棋、一股勁”的管理新格局。

編輯:李建軍


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