化工分公司“內外兼修”整治“作風病”
時間:2020-04-20點擊量:1942 單位:化工分公司 作者:杜鵬飛 文章字符數: 1919 分享到:

3月中旬,化工分公司黨委書記、經理葉鵬云在傳達學習集團公司2020年黨建暨黨風廉政建設工作精神的會議上,直指各級管理干部存在思想不統一、行動有偏差;只聽“炮聲”響、不見人“沖鋒”;表面文章多,實質內容少;發號施令多,檢查落實少;以自我為中心,發揚民主少等作風問題。由此,吹響了化工分公司深入開展“作風整頓”工作的號角,刮起了一場聚焦各層級干部隊伍積弊的風暴。

凝心:統一思想齊發力

號令當前,各科廠迅速組織召開“作風整頓”動員會,全面安排部署相關工作,進一步喚醒黨員干部的責任意識,激勵責任擔當,以作風整頓攻堅推動公司高質量發展。

不僅是動員會,公司上下還堅持通過黨委會、中心組學習討論會、支委會、班前班后會等會議,不斷強調重點工作和目標,并及時糾偏引領,防止各行其道,確保有效集聚每一個人的智慧和力量,高質量、高標準、高效率完成整頓任務、實現整頓目標。

“各級管理人員要保持敢于擔當、勇于負責的工作作風,將責任化為動力、落在實處,主動尋出路、想辦法、解難題,尤其是要發揮‘指揮中樞’的作用,杜絕出現只有工作要求,沒有明確措施的現象;要解讀清楚安排布置的任務,杜絕出現‘一人一種理解,一人一個對策’的現象,切實統一思想、統一目標?!痹诨し止镜腝Q、微信工作群里,每天都會有關于“作風整頓”的文字宣傳不脛而走,掀起一波又一波的學習研討。

研討的過程,既是為了強化這項工作的必要性和緊迫性,也是為了明確公司黨委提出的各項要求,形成鮮明意識導向,營造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的工作氛圍。

塑形:督查整改戰猶酣

新松恨不高千尺,惡竹應須斬萬竿。好的作風,造就堅強的戰斗力,差的作風,是一種病毒,會毀掉一切?!白黠L整頓”注定是一項長期性工作,只有建立起集中整頓與日常督查相結合的長效機制,常態化開展問題排查,問題整改,才能達到“祛病除灶”的目的。

各科廠每周針對紀律渙散、作風疲沓,有令不行、有禁不止,執行力不佳、不到位,工作標準低、效果差,服務上耍官腔、擺官架等問題,嚴抓反面典型單獨通報處理。例如有崗位人員因對綠化管道檢查不到位導致綠化水流入地面,使部分地面塌陷,被納入基礎管理考核;有管理人員未能及時有效處理固堿西線熔鹽爐爐排運行不穩定問題,導致固堿產量未達創效目標,被按履職不到位進行處理。

同時,各科廠也會大力宣傳先進典型,例如對從工藝控制、管理方面解決制氫3#槽問題,保證系統穩定運行的員工;對自主清理中間槽A/B積泥,使中間槽有效容積增大,減少鹽水提升泵的頻繁啟停,為分廠“節支創效”做出突出貢獻的員工予以表彰獎勵,引導廣大員工向標桿看齊、向標桿學習。

公司紀委要求各科廠每周五前提交通報,通報內容及整改情況將作為評判該單位“作風整頓”工作開展情況的重要指標。目前已收到典型通報30份,涉及各類問題200余項并逐一銷號。

當前,典型通報猶如轉變作風的“助推器”,正開足馬力推動“作風整頓”工作實現規范化、制度化和常態化運行,發揮正風肅紀、激濁揚清、凝聚合力的作用。

正身:下沉一線求實效

懿德茂行,可以勵俗。在“作風整頓”過程中,管理人員帶頭率先、層層示范,一級帶動一級尤為重要。

根據公司“現場調研”制度,職能科室管理人員每月到各分廠至少調研1次;分廠管理人員每月到各工段至少調研1次。調研行為一方面是及時了解和掌握基層單位安全生產經營、思想動態等情況的重要“窗口”;另一方面也是幫助員工解決工作和生活中遇到的各項問題,以服務促和諧的有力“抓手”。

在此基礎之上,部分科廠要求管理人員增加現場調研次數,把“月基準”改為“周基準”,并結合“三嚴三實”要求,梳理管理人員存在的突出問題,開展管理人員“作風整頓”問卷調查活動。每次抽取10到20名崗位人員進行問卷調查,收集多方面意見與建議,讓廣大員工為干部作風提升問診把脈。同時,建立員工投訴機制。在執行工作過程中,管理人員凡出現工作方法簡單粗暴,服務不積極、態度傲慢等現象,員工可隨時向科廠負責人或分管領導進行反映,反映情況一經核實將立即納入管理人員日??冃Э己水斨?。從根本上杜絕“臉難看、事難辦”和“不作為、慢作為”現象,讓廣大員工實實在在地感受到管理人員作風的新變化。

“下一步,我們將對作風整頓突出的單位予以嘉獎,對大局意識強、奮發有為的干部提拔重用,對整治進度緩慢、效果不佳的單位及其負責人重點關注?!被し止军h委副書記、紀委書記、工會主席于虎朝如是說。

編輯:李建軍


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