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【勞模風采】崔軍軍:篤定執著的苦行僧
時間:2020-01-22點擊量:858 單位:水泥有限公司 作者:許文彪 文章字符數: 1572 分享到:

“人生所有的履歷都必須排在勇于負責的精神之后?!贝捃娷?,2008年進入北元,來到水泥有限公司,扎根回轉窯,歷任班長、安全管理專員、工藝技術員、工段長,用踏實和篤定干成就了自己的“水泥人生”。11年來他銳意進取、苦鉆業務,把公司當成了人生的練兵場;11年來,他以廠為家、愛崗敬業,把最美的韶華灑在北元的熱土上;11年來,他牢記初心、執著追求,把自己出落成了勞模的樣子。

執著于精細管理的踐行者

公司始終倡導系統管理和科學管理,但生產管理往往是“上面千根線、下面一根針”,面對生產運行千頭萬緒的各類繁雜事務,如何有效地將公司的管理思路落實到位,是對所有生產管理者的考驗。作為工段的第一責任人,崔軍軍深知管生產一定得務實嚴謹,來不得半點虛頭巴腦,想把生產管的有條不紊絕非易事,必須要一件一件地通過班組這個基礎落在實處,精細管理成了破題之法。

幾年來他堅持開展班長責任區管理及班組設備自查,落實班長和崗位人員的責任,實現片區整體管理模式與設備分散自查管理相結合的模式,確保每一臺設備責任到人,每一個死角都有人管,保障工段在管理上無死角。他把系統分成了四個片區,由四個班組分片區、分時段進行包抓。生產正常運行時設備的日常維護管理和大檢修都由包抓班組負責,包抓班組還負責片區設備備品備件的統計和上報。出現問題,對包抓責任班組及責任人進行考核,包抓片區運行平穩、沒有異常則進行獎勵。

剛開始事實行這一管理模式時,不加班真還忙不過來。他給自己定下一個“事不隔夜”的原則,事情一件一件處理,干不完加班加點也在所不惜。規范操作和處理問題他挨個示范,手把手教,嚴格檢查驗證處理結果。雖然增加了不少工作量,但他從來不嫌麻煩。事無巨細,他就這樣堅持了下來。付出總有回報,實踐證明在他的帶領下,工段全員養成了良好的作業習慣,不僅處理問題迅速,而且干工作標準高,亮點工作也就相應多了起來。

執著于技術創新的躬行者

“我是一名水泥工人,當代水泥工人必須懂技術,要跟得上時代發展的步伐?!边@句好話他常常掛在嘴邊。

干一行愛一行,他是這樣說的也是這樣做的。僅僅2018—2019年,他參與論證并組織實施的技術改造和技術創新項目就有30多項,很多項目他既是發起者、組織人,又是帶頭人、實施人,先后解決了生料波動大、均化庫溫度高導致電動球閥使用周期短、熟料庫頂冒灰、氨水消耗高等一系列問題。減輕員工勞動強度、降低系統能耗、系統安全高效運行都會成為他實施技術改造的原因,但最重要的理由是他對這份工作的熱愛。2018—2019年,他連續兩年蟬聯“科技工作先進個人”榮譽稱號。

執著于難點攻克的攀登者

二線回轉窯結圈問題曾一度成為困擾公司產能釋放的瓶頸,窯尾煙室漏料、窯筒體煅燒溫度高、人員頻繁清理煙室帶來安全風險,對系統運行影響很大。做為工段的第一負責人,他心急如焚,但他深知解決這個問題不能急于求成。行業對標無先例,只有少數學術論文只言片語地談到這個問題,他只能摸著石頭過河。凡有外出對標學習同行業水泥廠的機會他必然會向行業專家討教,通過長達5年的系統跟蹤,他逐條排查可能影響回轉窯結圈各種因素,建立工藝臺賬,通過幾年來的不斷改造和工藝調整,2019年回轉窯結圈問題得到徹底解決,回轉窯產量得到了釋放,回轉窯穩定運行得到了保障,煤耗、電耗、熟料產量、臺時、氨水消耗等10多項關聯指標持續刷新歷史記錄,為公司節能降耗工作提供了保障,他再一次用“勇于負責”的精神轉化成改變困難的力量。

作為一名當代水泥工人,他扎根一線,用樂觀向上、不屈不撓、勇于擔當、樂于奉獻堅守著自己的職責。用這份平凡的堅守,書寫出當代工人的不凡風采。

編輯:馬薇


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