化工分公司召開2020年工作會
時間:2020-01-15點擊量:1995 單位:化工分公司 作者:金玉濤 文章字符數: 1679 分享到:

1月15日,化工分公司在職工活動中心召開2020年工作會。集團公司副總工程師、科技研發中心主任、化工分公司總工程師寧小鋼,化工分公司各級管理人員以及600余名員工參加了大會。會議由化工分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席于虎朝主持。

12:30,大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。

大會首先聽取了公司黨委書記、經理葉鵬云所作的題為《統一思想、優化體系、激活隊伍,為實現全國一流氯堿企業目標而努力奮斗》的行政工作報告。

報告指出,2019年公司緊緊圍繞“管理落地”年度主題,團結拼搏、銳意進取,圓滿完成了年度各項目標任務,產量創歷史最好水平,仿真培訓系統建成投用,一級安全標準化現場達標驗收順利通過,設備點檢管理體系初步建成,隊伍活力持續釋放,黨建工作亮點紛呈。同時,根據目前形勢,全面分析了公司在新時期高質量發展道路上逐夢前行所面臨的挑戰和問題。報告明確了公司2020年總體工作思路,以“實現全國一流氯堿企業”為目標,抓好“思想統一、體系優化、隊伍激活”三項系統工作,堅定“黨建鑄魂、技術引領、行政落地”三序列定位,著力“執行高效、成本最優、品質卓越”三個管理目標,換擋提速,推動公司高質量發展。一是夯責任,擔使命,打好安全環保攻堅戰。以“建設本質安全企業,打造行業安全典范”為使命,以安全生產管控體系落地為保障,深化層級安全管理,嚴管重大危險源、特殊危險作業,提升人員安全意識、安全技能、風險辨識能力及應急處置能力,確保全面實現“三零”目標。二是重優化、增效益,打好系統運行協同戰。以“創生產管理最佳實踐、促生產系統最優運行”為主題,通過生產組織優化、工藝管理優化、自動控制優化、崗位操作優化、科技創新優化“五個優化”,進一步提升工作效率和生產效益,實現生產系統高效優質運行。三是抓前沿、補短板,打好技術引領突圍戰。強化技術引領作用,規范技術管理基礎,提升技術工作質量,合理優化設計與生產工藝,實現各項技術工作按標準有序開展。四是夯基礎、提技能,打好設備運維立體戰。以“建體系、明職責、夯基礎、提技能”為主線,通過“統籌推進、重點突破”,推動設備管理水平不斷提升,保障設備穩定運行。五是借外力、強內功,打好“三品建設”升級戰。以專業化管理質量、精細化控制質量、系統化提升質量“三化”推進為措施,實現樹脂產品“品種做細、品質做精、品牌做強”。六是明責任、激活力,打好隊伍建設持久戰。營造“團結、執行、自律、爭先、感恩、互助”六種氛圍,塑造化工情懷。同時,積極探索“小公司大分廠”管理模式,將管理重心下移,充分釋放分廠自主管理活力,激發團隊力量。七是促改革、活機制,打好高效發展統籌戰。繼續在“管理創新”中心上持續發力,把公司存在明顯問題的、不合理的、落后的、嚴重影響發展的舉措改成能適應客觀情況的、更加合理完善的機制。

接著,大會聽取了副經理王偉作的題為《層級管控、夯實責任,為打造氯堿化工安全典范而努力奮斗》的安全工作報告和副經理馬建國作的題為《精細管理、系統提升,為向市場提供一流產品而努力奮斗》的質量工作報告。兩個報告分別明確了公司2020年安全、質量管理目標,理清了工作思路,細化了管理舉措。

隨后,通報了2019年度人員考評情況,表彰了公司2019年度先進集體和個人。

會上,公司副經理何強、劉延安分別對《2020年度安全生產目標責任書》《2020年度生產經營責任狀》進行了說明,并由葉鵬云與各分廠負責人分別簽訂。

公司氯堿分廠、聚氯乙烯分廠、乙炔分廠負責人針對2020年工作分別作了表態發言。

最后,于虎朝宣布大會圓滿完成了各項議程,并要求全體化工人員站在新時期高質量發展的新起點,認真領會會議精神,在接下來的工作中,立足崗位實際,緊盯目標,細化分解,握指成拳,聚力出擊,高標準落實舉措,為實現一流氯堿企業目標貢獻最大力量。

大會在催人奮進的《北元之歌》中落下帷幕。

編輯:李建軍


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